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01 Objectif de la formation : Devenir manager agile
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02 A qui s'adresse cette formation ?
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03 Qu'est-ce que le management agile ?
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04 Qui est Eric Texier
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05 AUTODIAGNOSTIC : les 4 niveaux de collaboration de son équipe
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06 AUTODIAGNOSTIC : mes pratiques collaboratives
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07 INSPIRER son équipe : Tout s’accélère
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08 INSPIRER son équipe : le VUCA
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09 INSPIRER son équipe : s’adapter
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10 RECO : vers un leadership et une communication authentique
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11 CAS PRATIQUE 1 : le contexte
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12 CAS PRATIQUE 2 : votre équipe – le challenge
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13 CAS PRATIQUE 3 : la méthode et l’équipe agile
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14 Introduction au DESIGN THINKING – 3 phases : Comprendre, Créer, Déployer / 5 Etapes
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15 Introduction au DESIGN THINKING – 3 types d’innovation
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16 EMPATHIE – Cibler vos entretiens découvertes
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17 EMPATHIE – Réussir ses entretiens découvertes – S’entrainer
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18 EMPATHIE – Le Persona
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19 EMPATHIE – L’écoute des besoins 1
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20 EMPATHIE – L’écoute des besoins 2
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21 DEFINITION – Synthétiser, prioriser les problématiques à résoudre
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22 IDEATION – le Brainstorming
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23 IDEATION – le Mindmap
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24 LEAN CANVAS et Value Propositions Canvas
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25 Etape Prototypage
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26 PROTOTYPE – Prototypage d’Organisation
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27 PROTOTYPE – Prototypage Numérique 1
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28 PROTOTYPE – Prototypage Numérique 2
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29 PROTOTYPE – Prototypage Physique
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30 TEST
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31 Iterer le processus
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32 Challenger la VISION PROJET - Chapeaux de Bonos
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33 Structurer la VISION PROJET - du Lean Canvas au BMC
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34 PITCHER son PROJET
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35 RECAP
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36 ENERGIZER : l’arbre à personnage
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37 RECO : culture du feedback 1
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38 ENERGIZER : dessine mon portrait – je suis toi
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39 ENERGIZER : créativité, grille des correspondances
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40 RECO : culture du feedback 2
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41 RECO : L’intelligence émotionnelle
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42 RECO : choisir un lieu inspirant
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43 Introduction aux méthodes agiles d’innovation
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44 Le cas LEGO
